目标管理-卡耐夫集团(山西)管道系统有限公司

环境保护 Environmental Protection

公司是太谷首批安装电力在线监测平台的企业，完善分表记电系统，有效统计生产、环保设备电力消耗。响应国家环规，大力推广先进、节能、高效的技术设备和工艺，完善节能组织管理，着力建设资源节约型和环境友好型企业

目标管理

卡耐天秉持以人为中心，以成果为标准资人发员工积极参与，自上而下的确定工作目标，全面质量管理TOM 在工作中“自我控制”，自上而下的完成目标将个人利益与组织利益紧密联系，共同促进方针管理企业发展。

全面质量管理

卡耐夫以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满全面质量管理TOM 意、组织成员和社会的利益。针对本厂的生产产品，建立严密的质量监管体系，保证本公司的生产质量。

全员生产维护

卡耐夫以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系保养和维修管理体系建设。

针对本厂大量的自动化生产体系，造型、套丝、瓶口等自动化设备建立预防维修机制，要求车间员工熟悉日常设备维护，定期检查，保证设备的正常运行，最大程度减少设备损耗。

5S管理

卡耐夫公司坚持5S管理，在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,致力于改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化.

员工权益 Employee Benefits

我们一直高度重视员工的发展，不仅为员工设计专业和管理的双通道职业发展路径，让员工的能力得到更聚焦更清晰的发展，也同时让每个人的成长贡献能够通过职级体系得到及时明确的体现。我们为每一位新员工准备了分阶段培养项目，针对不同职类、不同部门采取定制化培养内容，通过多种教学方式结合，线上线下培训课程，包括管理技能，技术技能，商务英语，数据分析，办公软件我们帮助员工全面提升他们的行为技能和个人影响力